Стратегические сессии

Цели программы:

1. Сформировать понимание понятия «проактивная позиция ТОП-менеджера «ХХХ» при реализации стратегических и тактических задач группы компаний
2. Провести рестроспективный анализ ключевых направлений бизнеса 2018 года; выявить факторы, оказавшие существенное влияние на эффективность (определить причины снижения эффективности). Проанализировать риски «AS IS: 2018»
3. Сформировать перечень ключевых направлений развития бизнеса в 2019+ году и определить индикаторы контроля их реализации; отработать умение планировать, структурировать, контролировать и оценивать эффективность бизнес-процессов. Оценить возможные риски 2019 «TO BE: 2019+» и выработать инструменты управления ими
4. Научиться учитывать человеческий фактор в корпоративных кросс-функциональных взаимодействиях с сотрудниками разных уровней психологической зрелости «по-горизонтали» и «по-вертикали»; отработать на практике наиболее сложные ситуации, возникающие в процессе взаимодействия по вертикали и по горизонтали
5. Провести самодиагностику, выявить собственные зоны роста.